Görselleri doğru okumak
İki görüntü aynı karar alanını gösteriyor: aktivitenin tamamlanma yüzdesi hangi ölçüyle temsil edilecek?
| Görünen İngilizce metin | Görünen Türkçe metin | Bu kılavuzdaki açıklayıcı karşılık |
|---|---|---|
| % Complete Type | % Tam Tip | Tamamlanma yüzdesi türü. Bu bir yöntem seçimi; doğrudan yüzde girişi değildir. |
| Duration | Süre | Kalan sürenin planlanan/orijinal süreye oranına dayalı ilerleme. |
| Physical | Fiziksel | Kabul edilmiş fiziksel işin veya ağırlıklı adımların ilerlemesi. |
| Units | Birimler | İşçilik ve işçilik dışı kaynak birimlerinin gerçekleşen/kalan miktarına dayalı ilerleme. |
İngilizce listede sıra Duration → Physical → Units; Türkçe listede Birimler → Fiziksel → Süre. Satır sırasına göre eşleştirme yapılmaz. İki görüntüdeki mavi seçim aynı anlamdadır: Süre.
Kırpılmış görüntüler yazılımın sürümünü, aktivitenin kimliğini, mevcut yüzde değerini, kaynak atamalarını veya proje hesap seçeneklerini göstermiyor. Kenarlarda kesilen diğer alanların adları tamamlanmamıştır. İki görüntünün aynı proje veya aynı aktiviteye ait olduğu da kabul edilmemiştir.
Kılavuzun kapsamı ve okuma yolu
İşlem adımları P6 Professional için anlatılır. Görüntülerdeki üç seçenek esas alınır; görünmeyen bir seçenek ekrana varmış gibi eklenmez. Oracle’ın 2026 tarihli Professional yardımı davranış doğrulamasında, 25.12 alan sözlüğü ise alan anlamlarında kullanılmıştır. Bu, ekran görüntüsünün sürümünü tespit ettiğimiz anlamına gelmez.
İlk kez kullanan okuyucu 1–7. bölümlerde ölçüm mantığını öğrenir; 8–11. bölümlerde seçimi ve güncellemeyi uygular. 12–15. bölümler hesap seçenekleri, kazanılmış değer ve sorun gidermeyi derinleştirir. Cevaplı sorular, kontrol listesi, kaynaklar ve son bölümde eksiksiz terim sözlüğü yer alır.
Bir aktivitede birden fazla doğru yüzde
Aktivite, planın izlediği iş satırıdır. “Temel betonunun dökülmesi” aynı anda süre, üretim ve kaynak kullanımı açısından ölçülebilir. Bu ölçüler farklı sorulara cevap verdiği için aynı değeri vermek zorunda değildir.
| Soru | İzlenecek ölçü | Örnek |
|---|---|---|
| Başlangıç süre tahminine göre ne kadar süre işi kaldı? | Duration % Complete: süre tamamlanma yüzdesi. | 10,00 günlük başlangıç tahmininde 6,00 gün iş kalması → %40,00. |
| Kabul edilmiş imalatın ne kadarı yapıldı? | Physical % Complete: fiziksel tamamlanma yüzdesi. | 1.000,00 m³ kapsamda 250,00 m³ kabul edilmiş üretim → %25,00. |
| Güncel toplam kaynak ihtiyacının ne kadarı tüketildi? | Units % Complete: birim tamamlanma yüzdesi. | 400,00 saat gerçekleşen + 600,00 saat kalan → %40,00. |
Ortak gösterge: Activity % Complete
Activity % Complete (aktivite tamamlanma yüzdesi), seçilmiş ölçüyü raporlarda ve aktivite tablosunda ortak bir sütunda gösterir. Percent Complete Type bu sütunun hangi yüzdeden beslendiğini belirler. Diğer yüzdelerin aynı aktivitede ayrıca bulunması çelişki değildir.
Fiziksel seçili → Activity % Complete = Physical % Complete
Birimler seçili → Activity % Complete = Units % Complete
Gerçekleşen, kalan ve başlangıç tahmini
Actual, gerçekleşmiş kayıt; Remaining, işi bitirmek için halen gereken güncel tahmindir. At Completion, gerçekleşen ile kalanın toplamıdır. Baseline ise onaylanmış karşılaştırma planıdır. Bunların birbirinin yerine kullanılması hem yüzdeleri hem sapma yorumunu bozar.
Örneğin başlangıçta 800,00 saat planlanan bir işte 400,00 saat harcanmış ve 600,00 saat daha gerektiği anlaşılmışsa güncel tamamlanma tahmini 1.000,00 saattir. Harcanan/bütçe oranı %50,00; harcanan/güncel toplam oranı %40,00 olur. İkincisi bu koşullarda Units yüzdesidir.
Üç ayrı “tür” alanını ayırın
| Alan | Verdiği karar | Örnek |
|---|---|---|
| Activity Type | Tarih ve takvim hesabının aktivite modeli. | Task Dependent veya Resource Dependent. |
| Duration Type | Süre–birim–birim/zaman ilişkisinde hangi değişkenler korunur? | Fixed Duration & Units. |
| Percent Complete Type | Activity % Complete hangi ilerleme ölçüsünü temsil eder? | Physical. |
Task Dependent (süre bağımlı aktivite) seçmek, yüzde türünün zorunlu olarak Duration olacağı anlamına gelmez. Aynı aktivitede fiziksel yüzde kullanılabilir. Benzer biçimde kaynak atanmış olması Units seçimini zorunlu kılmaz.
Üç seçeneğin karar tablosu
| Ölçüt | Süre / Duration | Fiziksel / Physical | Birimler / Units |
|---|---|---|---|
| Temel veri | Planlanan/orijinal süre ve kalan süre. | Onaylı ölçüm veya adımların tamamlanması. | Gerçekleşen ve kalan işçilik + işçilik dışı birimleri. |
| Hesap mantığı | (Başlangıç süre tabanı − kalan) / başlangıç süre tabanı. | Elle belirlenen yüzde veya ağırlıklı adım hesabı. | Gerçekleşen / (gerçekleşen + kalan). |
| Kaynak ataması şart mı? | Süre yüzdesi için şart değil. | Fiziksel yüzde için şart değil. | Anlamlı bir oran için ilgili kaynak miktarları gerekir. |
| İyi eşleşen iş | Çıktısının zamanla yaklaşık birlikte ilerlediği işler. | Metraj, teslim veya kabul aşamalarıyla ölçülen işler. | Emeğin/ekipman kullanımının tamamlanmayı yeterince temsil ettiği işler. |
| Temel risk | Zaman tahminini üretim zannetmek. | Ölçüsüz kanaat yüzdesi girmek. | Tüketimi verimli üretim zannetmek. |
| Kalan süre yönetimi | Formülde doğrudan kullanılır. | Ayrıca tahmin ve güncelleme gerekir. | Süre türü ve senkronizasyon ayrıca değerlendirilir. |
| Kapsam/tahmin değişikliği | Süre tabanı/kalan değişirse oran değişir. | Payda veya adım ağırlığı değişirse oran değişir. | Kalan ihtiyacın artışı yüzdeyi azaltabilir. |
| Kazanılmış değer | Yalnız seçili WBS tekniği bu ölçüyü kullanıyorsa etkiler. | Yalnız seçili WBS tekniği bu ölçüyü kullanıyorsa etkiler. | Yalnız seçili WBS tekniği bu ölçüyü kullanıyorsa etkiler. |
Önce kabul edilmiş işin hangi kanıtla ölçüleceğini belirleyin; ardından bu kanıtı en doğru temsil eden türü seçin. Raporun daha yüksek görünmesini sağlayan seçeneği seçmek ölçüm yöntemini bozar.
Süre: kalan iş tahmininden ilerleme
Duration, aktivitenin başlangıç süre tabanına göre kalan süreyi ölçer. Oracle bu tabanı bağlama göre Planned Duration (planlanan süre) veya Original Duration (orijinal süre) olarak adlandırır. Bu alanı otomatik olarak atanmış baseline süresi saymayın.
(Süre tabanı − Remaining Duration)
÷ süre tabanı × 100
Süre tabanı: Planned Duration veya Original Duration
Formülün normal kullanımında süre tabanı sıfırdan büyük, tüm süreler aynı birimdedir. İş gününü takvim günüyle; bir takvimin gününü başka takvimin saat karşılığıyla karıştırmayın.
10,00 gün üzerinden dört görünüm
| Başlangıç süre tabanı | Kalan süre | Hesap | Süre yüzdesi |
|---|---|---|---|
| 10,00 gün | 10,00 gün | (10 − 10) / 10 × 100 | %0,00 |
| 10,00 gün | 6,00 gün | (10 − 6) / 10 × 100 | %40,00 |
| 10,00 gün | 3,00 gün | (10 − 3) / 10 × 100 | %70,00 |
| 10,00 gün | 0,00 gün | (10 − 0) / 10 × 100 | %100,00 |
Buradaki %40,00, “4,00 takvim günü geçti” veya “imalatın %40,00’ı kabul edildi” demek değildir. İfade yalnız başlangıç süresine göre 6,00 günlük kalan iş tahminini özetler.
Gerçekleşen süre neden doğrudan pay değildir?
Başlangıç süre tabanı 10,00 gün; Actual Duration 8,00 gün; Remaining Duration 6,00 gün olsun. Duration % = (10 − 6) / 10 = %40,00. Gerçekleşen / (gerçekleşen + kalan) = 8 / 14 = %57,14 olur; bu ikinci hesap Duration % Complete formülü değildir. At Completion Duration bu örnekte 14,00 gündür.
Yüzdeyi girmek ile kalanı girmek
Süre türü seçiliyken yüzde ile kalan süre aynı denklemde bağlantılıdır. Pozitif 10,00 günlük tabanda %60,00 süre ilerlemesi, cebirsel olarak 4,00 gün kalan süreye karşılık gelir. P6’de hangi alanı güncellediğinizi açık tutun; “%60”ı fiziksel saha ölçümü sanarak süre alanına yazmayın.
Ne zaman uygundur, ne zaman yanıltır?
Zamanla dengeli ilerleyen bir inceleme veya kesintisiz süreçte kullanılabilir. Yine de kalan süre tahmini düzenli yenilenmelidir. “10 günlük kür süresinin 4 günü geçti” gibi bir zaman ölçüsü, betonun teknik kabul kriterlerini tek başına doğrulamaz.
Yoğunluğun dönemlere göre değiştiği imalatlarda, yeniden iş yapmada veya beklemelerin bulunduğu faaliyetlerde süre yüzdesi fiziksel üretimi zayıf temsil edebilir. Son gün yapılacak zor bir kabul testinin varlığı, zamanın çoğu geçmiş olsa bile teslim riskinin sürmesine yol açabilir.
Kalan 6,00 gün sabitken süre tabanı 10,00 günden 15,00 güne çıkarılırsa oran %40,00’tan %60,00’a yükselir. Bu artış yeni imalat kanıtı değildir. Kalan süre başlangıç süresini aşarsa ham denklem negatif olabilir; sıfır süreli işlerde ise payda sıfırdır. Bu uç durumlarda arayüzün sınır/durum kurallarını kontrol edin; ham hesabı P6 ekranında test edilmiş değer olarak kabul etmeyin.
Fiziksel: ölçülmüş ve kabul edilmiş iş
Physical, tamamlanmayı zaman veya kaynak tüketimi yerine iş çıktısıyla temsil eder. Physical % Complete (fiziksel tamamlanma yüzdesi), elle belirlenebilir veya uygun proje ayarıyla ağırlıklı aktivite adımlarından hesaplanabilir.
Elle girişte ölçüm sözleşmesi
P6 bir yüzde hücresine bakarak kaliteyi veya metrajı doğrulayamaz. Ölçümün payı, paydası, kesim tarihi ve kabul kuralı önceden tanımlanmalıdır. “İşin çoğu bitti” gibi kanaatler yerine saha ölçümü, test tutanağı veya onaylı teslim kaydı kullanın.
| Tanım | Tek tip beton imalatı örneği |
|---|---|
| Kapsam/payda | Kabul koşulları aynı olan 1.000,00 m³ beton. |
| Gerçekleşen/pay | Durum tarihinde kabul edilmiş 250,00 m³. |
| Hesap | 250,00 / 1.000,00 × 100 = %25,00. |
| Giriş | Physical türündeki, devam eden aktiviteye %25,00. |
| Ayrı güncelleme | Kalan süre, kaynak gerçekleşmeleri ve kalan kaynak tahmini. |
| Kanıt | Metraj kaydı, ölçüm tarihi ve kabul kapsamı. |
Bu miktar oranı eğitim amacıyla tanımlanmış bir ölçüm yöntemidir; P6’nin Physical alanına m³ atamasından otomatik aktardığı evrensel bir formül değildir. Ölçüm dışarıda yapılmışsa çıkan yüzdeyi girersiniz.
Farklı iş kalemleri tek paydada toplanmaz
100,00 m³ beton, 10,00 ton donatı ve 200,00 m² kalıp doğrudan toplanarak anlamlı bir “toplam 310 birim” oluşturmaz. Ayrı aktiviteler kurun veya iş/kabul paylarını önceden ağırlıklandırın. Her alt işin kapsamı ve ölçüm kuralı izlenebilir olmalıdır.
Ne zaman uygundur?
Metrajla izlenen imalatlar, doğrulanabilir tasarım teslimleri, test/onay süreçleri ve harcanan efor ile üretilen değer arasındaki farkın önemli olduğu işler için güçlüdür. Kaynak ataması bulunmayan bir aktivitede de kullanılabilir.
Ölçüm disiplini yoksa Physical yalnız daha esnek bir kanaat alanına dönüşür. Kapsam sık değişiyor, payda bilinmiyor veya kısmi kabul koşulları belirsizse önce ölçüm modelini netleştirin.
Girilebilirlik ve tamamlanma
Oracle’ın manuel Physical giriş yönergesi In Progress (devam ediyor) durumundaki aktiviteleri esas alır. İş başlamışsa gerçek başlangıcı kaydedin. Bir yüzdeyi %100,00 yapmakla aktivitenin Actual Finish (gerçek bitiş) kaydını ve kapanış verilerini girmek aynı işlem değildir.
İmalatın %80,00’ı yapılmış olsa bile kalan test, montaj veya kabul işi toplam takvimin büyük bölümünü gerektirebilir. Kalan süreyi ayrıca tahmin edin. P6 yardımındaki manuel güncelleme akışı da Physical yüzde ile Remaining Duration’ın birlikte ele alınmasını ister.
Ağırlıklı adımlar: ölçümü denetlenebilir kurmak
Steps (adımlar), bir aktivitenin tamamlanmasını alt iş veya kabul aşamalarına ayırır. Step Weight (adım ağırlığı) göreli payı; Step % Complete adımın kendi tamamlanmasını gösterir. Ağırlıkların toplamı 100,00 olmak zorunda değildir; hesapta normalize edilir.
Üç koşul birlikte sağlanmalı
- Aktivitenin Percent Complete Type alanını Physical yapın.
- Projects → Project Details → Calculations bölümünde Activity percent complete based on activity steps seçeneğini etkinleştirin; görünen etiketin büyük/küçük harfleri sürüme göre değişebilir.
- Aktivitenin Steps bölümünde ölçülebilir adımları, ağırlıklarını ve gerçekleşmelerini tanımlayın.
Proje seçeneğinin açık olması tek başına yeterli değildir; aktivitede adım bulunmalı ve Physical türü kullanılmalıdır. Adım hesabı aktifken toplam yüzdeyi bir başka elle giriş kaynağıyla sürekli değiştirmeye çalışmayın.
Adım ağırlık yüzdesi = adım ağırlığı / toplam ağırlık × 100
Burada adım yüzdeleri 0–100 ölçeğindedir. Σ işareti ilgili değerlerin toplamını ifade eder. Tüm ağırlıkların toplamı pozitif olmalıdır.
Teknik dosya teslimi örneği
| Adım ve tamamlanma kanıtı | Ağırlık | Adım ilerlemesi | Toplam yüzdeye katkı |
|---|---|---|---|
| Girdilerin kabulü: kontrol listesi tamam. | 1,00 | %100,00 | 1 / 10 × 100 = 10,00 puan |
| Hesapların hazırlanması: tanımlı hesap paketlerinin %75’i kabul. | 4,00 | %75,00 | 4 / 10 × 75 = 30,00 puan |
| Çizim kontrolü: kapsamın yarısı kabul. | 3,00 | %50,00 | 3 / 10 × 50 = 15,00 puan |
| Nihai onay: henüz yok. | 2,00 | %0,00 | 2 / 10 × 0 = 0,00 puan |
| Toplam | 10,00 | Ağırlıklı sonuç | %55,00 |
Düz ortalama (100 + 75 + 50 + 0) / 4 = %56,25 olur; doğru ağırlıklı sonuç %55,00’tir. Aynı ağırlıkları 10,00–40,00–30,00–20,00 olarak yazmak sonucu değiştirmez.
Completed ile kısmi yüzdeyi karıştırmayın
Bir adımın Completed işareti o adımın tamamlanmasını temsil eder. Kısmi ilerleme ölçülecekse ilgili Step % Complete sütununu kullanın. “Kontrol edildi” işaretini “iş başladı” anlamında kullanmayın. Adımdaki Completed ile aktivitenin tamamlandı durumu farklı kapsamları kapatır.
Ağırlık değişikliği ilerleme değişikliği değildir
Yukarıdaki adımların gerçekleşmesi değişmesin. Tamamlanmamış nihai onayın ağırlığı 2,00 yerine 4,00 yapılırsa ağırlıklı pay 550,00; payda 12,00 olur. Sonuç 550 / 12 = %45,83. %55,00’tan düşüş, yapılan işin geri alınması değil ölçüm paylarının değiştirilmesidir. Değişikliğin gerekçesini raporlayın.
İyi bir adım modeli
- “Çalışılıyor” yerine “hesap kontrolü kabul edildi” gibi gözlenebilir sonuç tanımlayın.
- Ağırlığı sahadaki tercih edilen raporu elde etmek için sonradan oynatmayın; kapsam değişikliğini kayıtla yönetin.
- Süre açısından ayrı ilişki, kaynak veya teslim tarihi gerektiren işi yalnız adım içinde saklamayın; ayrı aktivite ihtiyacını değerlendirin.
- Bir aktiviteye yeni adım eklenmesi veya adım silinmesi toplam ağırlığı etkiler. Dönemler arasındaki yüzdeyi bu değişiklikle birlikte okuyun.
Birimler: kaynak tüketimini doğru yorumlamak
Units seçeneği, gerçekleşen işçilik ve işçilik dışı kaynak miktarını bu sınıflardaki güncel toplam ihtiyaca böler. Payda başlangıç bütçesi değildir; gerçekleşen miktar ile güncel kalan miktarın toplamıdır.
(Actual Labor Units + Actual Nonlabor Units)
÷ (Actual Labor Units + Actual Nonlabor Units
+ Remaining Labor Units + Remaining Nonlabor Units) × 100
Labor insan emeğini; Nonlabor makine/ekipman gibi işçilik dışı kaynakları; Material malzemeyi ifade eder. Malzeme birimleri bu genel formülde bulunmaz. “Birimler” etiketini “m³ beton yüzdesi” diye çevirmek yanlıştır.
İşçilik ve ekipmanın birlikte hesaplanması
| Kaynak sınıfı | Gerçekleşen | Kalan | Güncel toplam | Sınıf oranı |
|---|---|---|---|---|
| İşçilik | 400,00 saat | 500,00 saat | 900,00 saat | %44,44 |
| İşçilik dışı / ekipman | 100,00 saat | 200,00 saat | 300,00 saat | %33,33 |
| Formüle giren toplam | 500,00 saat | 700,00 saat | 1.200,00 saat | %41,67 |
| Malzeme: beton | 250,00 m³ | 750,00 m³ | 1.000,00 m³ | Bu toplama girmez. |
Doğru birleşik sonuç 500 / 1.200 × 100 = %41,67’dir. Sınıf yüzdelerinin düz ortalaması yaklaşık %38,89’dur ve aynı sonucu vermez. Birim miktarlarıyla ağırlıklandırılmış toplam kullanılmalıdır.
İşçilik ve ekipman saatleri hesapta toplanabilse de bir kişi-saat ile bir makine-saat aynı maliyet veya aynı üretim değeri değildir. Bu oranı “maliyet ağırlıklı fiziksel ilerleme” diye adlandırmayın.
Gerçekleşen/bütçe oranı neden farklıdır?
Başlangıç bütçesi 800,00 saat; gerçekleşen 500,00 saat; güncel kalan 700,00 saat olsun. Gerçekleşen/bütçe = 500 / 800 = %62,50. Units % = 500 / (500 + 700) = %41,67. İşi bitirme tahmini 1.200,00 saate çıkmıştır; yüksek bütçe tüketimi yüksek tamamlanma kanıtı değildir.
Yüzde neden gerileyebilir?
Gerçekleşen 500,00 saat sabitken kalan 700,00’den 1.000,00 saate revize edilirse oran %41,67’den %33,33’e düşer. Gerçekleşmiş efor silinmemiştir; toplam beklenen ihtiyaç büyümüştür. Bu, meşru bir tahmin revizyonu olabilir.
Uygun kullanım ve sınırlar
Çıktıyla eforun tutarlı ilişki gösterdiği, gerçekleşenlerin güvenilir ve kalan tahmininin güncel olduğu işler için yararlıdır. Yeniden iş yapma, verimsizlik veya bekleme eforu arttığında tüketim üretimden kopabilir. İmalat kabulünü hedefleyen raporda Physical ile ayrı izlemek gerekebilir.
Yalnız malzeme atanmış veya işçilik/işçilik dışı gerçekleşen+kalan toplamı sıfır olan aktivite, bu formülle anlamlı bir oran sağlamaz. Sıfır paydada “%0” veya “%100”ü formül sonucu diye uydurmayın. Kaynak sınıfını, değerlerin gerçekten mevcut olduğunu ve arayüzün durum kuralını kontrol edin.
Seçim rehberi: önce ölçüm kanıtı
Türü seçerken amaç, dönemler boyunca karşılaştırılabilir bir ilerleme serisi elde etmektir. İşi ölçülebilir parçalara ayırmadan bir yüzdelik alan seçmek bu disiplini sağlamaz.
| İş ve ölçüm koşulu | Uygun başlangıç seçimi | Seçimden sonra gereken kontrol |
|---|---|---|
| Tek tip kazı, beton veya kablo imalatı; kabul edilmiş miktar var. | Physical. | Aynı kapsam ve kabul kalitesindeki miktarlar karşılaştırılmalı; kalan süre ayrıca tahmin edilmeli. |
| Tasarım/hakediş dosyası; iş paketleri ve kabul aşamaları var. | Physical + ağırlıklı adımlar. | Adım ağırlıkları ve kısmi kabul kuralları baştan tanımlanmalı. |
| Zamanı tamamlamak işin doğasına yakın; kalan çalışma zamanı güvenilir. | Duration. | Geçen süre ile teknik kabulün aynı şey olup olmadığı denetlenmeli. |
| Tekrarlı, eforla yaklaşık orantılı iş; gerçek ve kalan saatler güvenilir. | Units. | Tüketim artışının verimsizlik veya yeniden iş yapmadan gelmediği kontrol edilmeli. |
| Yalnız malzeme ataması var, rapor imalat miktarını istiyor. | Physical ölçüm modeli. | Genel Units yüzdesi malzeme metrajı oranı kabul edilmemeli. |
| Ne çıktı ölçümü ne kaynak gerçekleşmesi güvenilir. | Önce veri toplama yöntemi. | Yüzde seçimi veri kalitesi açığını kapatmaz. |
| Sıfır süreli onay/teslim olayı. | Uygun kilometre taşı ve durum kaydı. | Pozitif süreli işin süre formülü kullanılmamalı. |
Kararı beş soruda sınayın
- “Tamamlandı” dediğimizde hangi teslimi veya kabulü kastediyoruz?
- Yüzdenin payı ve paydası her rapor döneminde aynı kapsamı mı temsil ediyor?
- Sahadan bağımsız olarak kanıtlanabilecek veri hangisi: kabul edilmiş miktar, adım, kalan süre veya kaynak miktarı?
- Kalan süreyi ve kalan kaynak ihtiyacını kim, hangi tarihte güncelliyor?
- Yüzde hangi rapora gidecek; kazanılmış değer tekniği bu yüzdeyi gerçekten kullanıyor mu?
Physical üretim ölçümünde güçlü, Units efor kullanımında anlamlı, Duration süre tahmininin takibinde yararlıdır. Bir projedeki bütün aktivitelerin aynı yüzde türünde olması zorunlu bir kalite kriteri değildir. Önemli olan aynı iş sınıfında tutarlı ölçüm, açık tanım ve kontrollü toplulaştırmadır.
Uçtan uca örnek: aynı iş, üç yüzde
Bu bölümdeki A-120 Temel betonu bir eğitim senaryosudur. P6 üzerinde çalıştırılmış proje kaydı değildir. Hesaplar aritmetik olarak kontrol edilmiştir; örnek tarihler ve miktarlar ekran görüntülerinden alınmamıştır.
1. Başlangıç ve ölçüm koşulları
| Veri | Varsayılan değer / koşul |
|---|---|
| Durum tarihi / Data Date | 05.09.2026, 08.00. Bütün gerçekleşmeler bu kesime kadar kabul edilir. |
| Aktivite durumu | In Progress; gerçek başlangıç daha önce kaydedilmiş. |
| Süre tabanı | 10,00 çalışma günü; bütün süre hesaplarında 1 gün = 8,00 çalışma saati. |
| Kalan süre | 6,00 çalışma günü. |
| Fiziksel kapsam | 1.000,00 m³; kabul edilmiş imalat 250,00 m³. |
| İşçilik | 400,00 saat gerçekleşen; 500,00 saat kalan. |
| Ekipman / Nonlabor | 100,00 saat gerçekleşen; 200,00 saat kalan. |
| Hesap yöntemi sınırı | Fiziksel ilerleme miktar oranıyla elle belirlenir; adım hesabı bu örnekte kullanılmaz. |
| Otomatik etkiler | Hesaplayıcı P6 süre/birim senkronizasyonunu veya çizelgeleme motorunu çalıştırmaz. |
2. Hesabı kurun
Fiziksel = 250 / 1.000 × 100 = %25,00
Birimler = (400 + 100) / (400 + 100 + 500 + 200) × 100 = %41,67
Sonuç: Üretimin %25,00’ı kabul edilmiş, güncel beklenen kaynak ihtiyacının %41,67’si tüketilmiş ve süre tabanına göre %40,00 ilerleme görünmektedir. Bunların farklı olması tek başına veri hatası değildir; kaynak tüketimi ile üretimin ayrışması incelemeye değer bir bulgudur.
3. Türü seçin, ortak alanı yorumlayın
| Percent Complete Type | Activity % Complete | Bu değerin anlamı |
|---|---|---|
| Duration | %40,00 | Süre tabanına göre ilerleme. |
| Physical | %25,00 | Kabul edilmiş miktarla belirlenen fiziksel ilerleme. |
| Units | %41,67 | İşçilik + ekipman kaynak kullanımının güncel toplam ihtiyaca oranı. |
4. Eğitim hesaplayıcısı
Aşağıdaki alanlar HTML sürümünde değiştirilebilir. Fiziksel hesabın homojen kapsam ve aynı kabul standardına dayandığı varsayılır. Kaynak saatleri, işçilik ve işçilik dışı sınıfların toplamıdır; malzeme birimleri içermez.
Süre: %40,00 · Fiziksel: %25,00 · Birimler: %41,67. Seçili tür Süre → Activity % Complete: %40,00.
Basılı varsayılan: Süre tabanı 10,00 gün; kalan 6,00 gün; toplam/kabul edilmiş imalat 1.000,00/250,00 m³; gerçekleşen/kalan kaynak 500,00/700,00 saat. Süre %40,00; Fiziksel %25,00; Birimler %41,67. Seçili tür Süre → Activity % Complete %40,00.
Araç yalnız açıklanan denklemleri hesaplar. Kalan süre tabanı aşarsa ham matematiksel sonucu ve uyarıyı gösterir; P6’nin sınır/durum kurallarını taklit etmez. Sıfır payda, negatif miktar veya kapsamı aşan kabul girişi reddedilir. PDF bu varsayılan girdileri ve sonuçları taşır.
5. Bir sonraki rapor döneminde bağımsız tahmin
Kabul edilmiş imalat 450,00 m³’e, gerçekleşen kaynak 700,00 saate çıksın. Ekip kalan kaynak ihtiyacını 800,00 saat, kalan süreyi 7,00 gün tahmin etsin. Fiziksel %45,00; Units 700 / 1.500 = %46,67; Duration (10 − 7) / 10 = %30,00 olur.
Fiziksel üretim artarken süre yüzdesinin gerilemesi mümkündür: kalan işin daha uzun süreceği anlaşılmıştır. “Yüzde gerilemesin” diye kalan süreyi düşük tutmak gecikme tahminini gizler.
6. Raporu ve bitiş tahminini ayırın
İmalat raporu için Physical seçilmişse Activity % %45,00 olur. Bu, kalan 7,00 günlük süreyi ve kaynak tahminini ayrıca kaydetme ihtiyacını ortadan kaldırmaz. Tarih tahmini ancak ilgili takvimler, ilişkiler ve güncel durumla Schedule çalıştırılıp sonuç incelendiğinde anlam kazanır; burada tam ağ verilmediğinden kesin bitiş tarihi üretilmemiştir.
Tanımlama ve dönem güncellemesi
Yeni aktiviteler için proje varsayılanı
- Projects (Projeler) alanında ilgili projeyi seçin.
- Proje ayrıntılarında Defaults (Varsayılanlar) sekmesini açın.
- Yeni aktiviteler için Percent Complete Type seçimini belirleyin.
- Yeni oluşturulan aktivitenin gerçek türünü General sekmesinden kontrol edin.
Varsayılanı değiştirmek mevcut aktivitelerin türünü topluca değiştirmez. Oracle bunu yeni aktivite varsayılanı olarak tanımlar. Şablon, kopyalama veya veri aktarımıyla gelen aktivitelerde mevcut alanı ayrıca doğrulayın.
Mevcut aktivite için tür tanımlama
- Activities görünümünde doğru aktiviteyi kimliği ve adıyla seçin.
- Activity Details (Aktivite ayrıntıları) içindeki General (Genel) sekmesine gidin.
- % Complete Type alanında Duration, Physical veya Units seçin.
- Activity % Complete, Duration % Complete, Physical % Complete ve Units % Complete sütunlarını birlikte görüntüleyin.
- Ortak alanın seçilen yüzdeyi yansıttığını kaydedip yeniden okuyarak doğrulayın.
Dönemlik veri girişi sırası
| Adım | Yapılacak iş | Kontrol kanıtı |
|---|---|---|
| 1 · Kesim | Rapor kesimini/Data Date’i belirleyin; gelecekteki veriyi gerçekleşenle karıştırmayın. | Aynı kesime ait saha, kaynak ve rapor kayıtları. |
| 2 · Durum | Yeni başlayan işin Actual Start; bitenin Actual Finish tarih/saatini kaydedin. | Gerçek başlangıç ve bitiş tutanağı. |
| 3 · Ölçüm | Physical için metraj/adım; Units için kaynak gerçekleşenleri; Duration için süre ilerlemesi verisini güncelleyin. | Yüzdenin kaynağına kadar takip edilebilir kayıt. |
| 4 · Kalan | Remaining Duration ile kalan kaynak ihtiyacını saha tahminiyle yenileyin. | Kalan işin nasıl biteceğini açıklayan tahmin. |
| 5 · Hesap | Proje hesap seçeneklerinin gerçekleşenleri otomatik değiştirip değiştirmediğini kontrol edin. | Giriş öncesi/sonrası alan karşılaştırması. |
| 6 · Zamanlama | Schedule / F9 ile güncel veri tarihine göre programı hesaplayın. | Tarih, ilişki ve kritik iş incelemesi. |
| 7 · Rapor | İlgili Activity, Physical, Units ve Performance yüzdelerini doğru etiketle yayınlayın. | Ortak alanın türü ve kazanılmış değer yöntemi görünür. |
Güncelleme sonrası üçlü kabul
Ölçüm kabulü: yüzdeyi üreten saha/veri kaydı doğru mu? Hesap kabulü: aynı pay ve payda ile hesap tekrarlandığında sonuç örtüşüyor mu? Çizelge kabulü: kalan süre ve kaynaklarla oluşan tarihler uygulanabilir mi? Yalnız hücrenin kaydolması bu üç kabulü karşılamaz.
Yüzde türünü sonradan değiştirmek
Tür değişikliği yalnız bir etiket düzenlemesi değildir: Activity % Complete alanının temsil ettiği ölçüyü değiştirir. Kaynakları değişmeden duran eğitim örneğinde Duration’dan Physical’a geçiş, ortak göstergenin %40,00 yerine %25,00 göstermesi anlamına gelir.
Önce hangi anlamı değiştirdiğinizi belirleyin
- Aktivite kimliğini, mevcut türünü ve dört ayrı yüzde alanını karşılaştırın.
- Hedef ölçünün verisini hazırlayın: Physical için ölçüm/adımlar; Units için gerçek ve kalan kaynaklar.
- Hedef yüzde değerinin sıfır veya eski dönemden kalmış olup olmadığını kontrol edin.
- Türü değiştirip Activity % Complete alanını yeniden okuyun.
- Kalan süre, gerçekleşen/kalan kaynak miktarları, hesap seçenekleri ve tarihlerde oluşan etkiyi karşılaştırın.
- WBS’nin kazanılmış değer tekniğini ve raporda hangi sütunun kullanıldığını kontrol edin.
Sayısal eşitlik, yöntem eşitliği değildir
Hem süre hem fiziksel yüzde %40,00 olsa bile yöntemler farklıdır. Sonraki dönemde yeni süre tahminiyle biri düşebilir, imalat kabulüyle diğeri artabilir. Eski raporu karşılaştırırken yüzdelerle birlikte tür bilgisini de taşıyın.
Geçmiş veriye etkisini sınırlı ifade edin
Güncel Activity % Complete’ın başka ölçüye bağlanması resmî belgede açıktır. Buna karşılık “türü değiştirince saklanmış bütün dönem geçmişi silinir veya otomatik yeniden yazılır” şeklinde evrensel bir davranış bu kılavuz için doğrulanmamıştır. Mevcut kazanılmış değer hesabı, WBS tekniği bu alanı kullanıyorsa değişebilir; arşivlenmiş dönem kayıtlarının davranışı ayrıca kontrol edilmelidir.
Yöntem değişikliğini değiştiği tarih, eski/yeni ölçü tanımı ve varsa başlangıç karşılaştırmasıyla belirtin. Bu bir ölçüm politikası değişikliğidir; yapılan işin aynı anda ilerlemesi veya gerilemesi olarak sunmayın.
Süre türü ve hesap seçeneklerinin etkisi
Yüzde türü hangi ilerleme ölçüsünün gösterileceğini; Duration Type ise süre, birimler ve Units/Time (birim/zaman) arasındaki hesap ilişkisini belirler. Bir alanı değiştirdikten sonra başka bir alanın hareket etmesi, yalnız yüzde türüne bağlanmamalıdır.
Örneğin 80,00 kişi-saat iş, toplam 2,00 kişi-saat/saat kapasiteyle 40,00 çalışma saati sürer. Bu sadeleştirilmiş örnek, kaynak takvimleri ve kesintilerin olmadığı sabit yükleme varsayımına dayanır.
| Duration Type | Korunması hedeflenen ilişki | Denetlenecek etki |
|---|---|---|
| Fixed Units/Time | Kaynak yükleme hızı sabit. | Birim miktarı değişince süre; süre değişince birim miktarı etkilenebilir. |
| Fixed Duration & Units/Time | Süre ve birim/zaman sabitliği. | Sabit süre içinde birimler ile yükleme hızının hangi girişe göre yeniden hesaplandığını kontrol edin. |
| Fixed Units | Toplam birimler sabitliği. | Süre ile birim/zaman arasındaki dengeyi kontrol edin. |
| Fixed Duration & Units | Süre ve birimler sabitliği. | Değişiklikte birim/zamanın nasıl ayarlandığını kontrol edin. |
“Sabit”, kullanıcının o alanı hiçbir koşulda düzenleyemeyeceği anlamına gelmez; hesap sırasında hangi bağlı büyüklüğün korunmasının hedeflendiğini belirtir. Fiili alan, kalan alan, kaynak ekleme ve mevcut alanı değiştirme farklı işlemlerdir. Bu tablo, belirli bir güncellemenin bütün yan etkilerini taklit eden yazılım modeli değildir.
Süreden otomatik gerçekleşen üretme seçeneği
Calculations sekmesindeki Recalculate Actual Units and Cost when duration % complete changes (süre yüzdesi değişince gerçekleşen birimleri ve maliyeti yeniden hesapla) seçeneği, Duration % güncellemesinden birim/maliyet tahmini üretebilir. Oracle Professional yardımı bunu Fixed Duration & Units/Time ve Fixed Duration & Units aktiviteleriyle sınırlar.
Örneğin 800,00 saatlik bütçede süre yüzdesi %40,00 ise otomatik tahmin 320,00 saattir. Sahadaki gerçekleşen 500,00 saat ise iki veri kaynağı birbirinden farklıdır. Bu seçeneği kullanırken gerçek kayıtların hangi işlemle değiştirildiğini görünür tutun. Actual birim/maliyet değişikliğinden Duration % ters yönde aynı seçenekle hesaplanmaz.
Units seçmek ile süreyi değiştirmek aynı şey değildir
Units türünde kaynak miktarlarını güncellemek, bağlı süre türü ve hesap seçenekleri yoluyla Remaining Duration’ı etkileyebilir. “Units yüzdesi süreyi hiçbir koşulda etkilemez” de, “Units seçince kalan süre her durumda doğru olur” da genel bir kural değildir. Girdi sırası ve gerçek/kalan kaynak alanlarıyla oluşan sonucu denetleyin.
Otomatik gerçekleşme, maliyet ve manuel güncelleme
Auto Compute Actuals (gerçekleşenleri otomatik hesapla), otomatik gerçekleşme uygulama işlemleri ve atama maliyeti/birim bağlantıları farklı veri üretim yollarıdır. Örneğin Update units when costs change on resource assignments seçeneği açıksa maliyet düzeltmesi birimleri dolaylı etkileyebilir. Bu nedenle beklenmeyen Units değişiminde sadece yüzde hücresine bakmayın.
Kazanılmış değer ve toplulaştırma
Earned Value (kazanılmış değer, EV), tamamlandığı kabul edilen işin bütçe karşılığıdır. Kullanılan yüzde Performance % Complete (performans tamamlanma yüzdesi) alanıdır; hangi yöntemle hesaplandığı WBS (iş kırılım yapısı) kazanılmış değer ayarına bağlıdır.
BAC (Budget at Completion; tamamlanma bütçesi) ilgili bütçe tabanıdır. Activity % Complete ile Performance % Complete yalnız seçili kazanılmış değer tekniği o bağlantıyı kuruyorsa eşleşir.
Aynı aktivitede üç farklı kazanılmış değer tekniği
Eğitim varsayımı: iş devam ediyor; Physical ve dolayısıyla Activity % = %25,00; BAC = 1.000.000,00. Kaynak eğrisi veya dönem kovasıyla farklı dağıtım uygulanmadığı kabul edilir.
| WBS performans tekniği | Kullanılan performans yüzdesi | EV sonucu |
|---|---|---|
| Activity Percent Complete | %25,00 | 250.000,00 |
| 0/100: iş bitene kadar değer kazanılmaz. | %0,00 | 0,00 |
| 50/50: başlarken yarısı, bitince tamamı. | %50,00 | 500.000,00 |
Bu tablo, Physical % × BAC formülünün neden koşulsuz bir P6 kuralı olmadığını gösterir. Activity tabanlı teknik kullanılıp yüzde türü Duration’a alınsaydı aynı eğitim verisindeki %40,00, EV hesabında 400.000,00 üretebilirdi. WBS tekniği 50/50 ise aynı tür değişikliği tek başına bu sonuç mantığını değiştirmez.
Activity Steps ile WBS kilometre taşları farklıdır
Aktivite adımları Physical ilerlemeyi üretir. WBS’nin ağırlıklı kilometre taşları ise performans tekniğinin ayrı bir girdisi olabilir. Bir aktivite adımının tamamlanmasıyla bir WBS kilometre taşının tamamlanmasını aynı kayıt kabul etmeyin.
Schedule % Complete, gerçekleşmiş üretim değildir
Schedule % Complete (program tamamlanma yüzdesi), Data Date’in proje baseline başlangıç/bitiş aralığına göre planlanmış konumunu ifade eder. Baseline başlangıcından önce %0,00; bitişinden sonra %100,00 sınırları kullanılır. Aralıktaki hesap, ilgili referans plan süre/tarih kurallarına bağlıdır.
Sadeleştirilmiş eşit iş günü örneğinde referans programın 10,00 günlük işinin 5,00 çalışma günlük noktası %50,00 planlanmış ilerleme verir. Physical %25,00 olabilir. PV (Planned Value; planlanan değer) bütçe tabanı aynı 1.000.000,00 ve bu basit oran yöntemi altında 500.000,00; EV ise Activity tabanlı fiziksel yöntemde 250.000,00 olur. Bu fark harcanan maliyetin miktarını söylemez.
Özet yüzdeleri düz ortalamayın
Başlık/grup satırının neyi özetlediğini ve alanın toplama kuralını kontrol edin. P6 alan sözlüğü WBS maliyet bazlı özet performansını EV / BAC × 100 olarak tanımlar. Bütün yüzde sütunlarının aynı ağırlıkla özetlendiği sonucu buradan çıkmaz.
A işi: BAC 900.000,00 ve performans %20,00 → EV 180.000,00. B işi: BAC 100.000,00 ve performans %100,00 → EV 100.000,00. Toplam EV 280.000,00; toplam BAC 1.000.000,00 → performans %28,00. Yüzdelerin düz ortalaması %60,00 olur ve bu bütçe bazlı özeti temsil etmez.
İleri düzey durumlar ve ölçüm sınırları
Durum, yüzde ve tarihler birlikte değerlendirilir
Not Started (başlamadı), In Progress (devam ediyor) ve Completed (tamamlandı) durumları yalnız birer renk değildir. Actual Start, Actual Finish ve Remaining Duration ile tutarlı olmalıdır. İş bitmişse son gerçekleşmeleri ve bitişi kaydedin; yalnız fiziksel hücreyi %100,00 yapıp kapanışı varsaymayın.
Sıfır süre ve sıfır kaynak paydası
Start Milestone ve Finish Milestone sıfır süreli olaylardır. Onlara 0/0 şeklinde süre oranı uygulanmaz; gerçekleşme durumu ve varsa kazanılmış değer tekniğiyle ele alınırlar. Aynı şekilde kaynak toplamı sıfırken kaynak tüketim yüzdesi hesaplamak için anlamlı payda yoktur.
Oracle 25.12 alan sözlüğü Duration % Complete için 0–100 aralığı bildirir. Kalan sürenin süre tabanını aşması halinde ham formülün negatif olması ile ürünün yayımladığı sınırlı yüzde alanı ayrılmalıdır. “Ekranda bu koşulda kesin şu değer görülür” iddiası bu kılavuzda canlı deneyle doğrulanmamıştır; hesaplayıcı da ham sonucu açık uyarıyla verir.
Yüzde düşüşü bazen daha doğru bir tahmindir
Kalan sürenin, kalan kaynak ihtiyacının veya fiziksel kapsamın artması yüzdeleri düşürebilir. Önce pay/paydanın ve ölçüm yönteminin nasıl değiştiğini inceleyin. İlerlemeyi sırf monoton artsın diye düzeltmek, kapsam ve risk değişimini saklayabilir.
Kaynak eğrileri ve karışık takvimler
Kaynak kullanımının zaman içinde dağılımı düz olmayabilir; başlangıçta ağır mobilizasyon, sonunda yoğun test olabilir. Bu nedenle sürenin %50,00 olması kaynakların %50,00’ının kullanıldığı anlamına gelmez. Gün gösterimlerinin arkasındaki çalışma saati ve kaynak/aktivite takvimleri de görünür olmalıdır.
Yüksek yüzde kritik yolun bittiğini göstermez
%95,00 tamamlanan bir işte kalan kritik test, proje bitişini sürdürebilir. Physical veya Units seçimi ilişki ağını ortadan kaldırmaz. Retained Logic (ilişki mantığını koru) ve Progress Override (ilerleme önceliği) gibi zamanlama seçenekleri sıra dışı gerçekleşmelerin kalan tarihlerine ayrıca etki eder; bu seçenekler yüzde türleri değildir.
Destek işleri ve özet aktivite türleri
Level of Effort (sürekli çaba) destek süresini; WBS Summary WBS kapsamını özel biçimde temsil eder. Bu satırları fiziksel üretim aktiviteleriyle aynı anlama gelen ham bir yüzde ortalamasına katmak yanıltabilir. Seçili sütunun gerçek alanını, aktivite türünü ve toplulaştırma kapsamını birlikte denetleyin.
Veri aktarımı ve entegrasyon
XER veya bir veri aktarımı sonrasında tür, durum, süre, kaynak sınıfları, kaynak miktarları ve adımların gerçekten geldiğini kontrol edin. Yalnız görüntülenen tek yüzde sütununu kıyaslamak yeterli değildir. Kaynak miktarları eksik taşınmışsa Units ölçüsü; adımlar eksik taşınmışsa fiziksel hesap eksik bir modele dayanabilir.
Yaygın hatalar ve teşhis tablosu
| Belirti / yanlış yorum | Kontrol edilecek kök neden | Düzeltme ve kabul |
|---|---|---|
| “İmalat %30,00 ama ortak yüzde %60,00.” | Percent Complete Type Duration veya Units olabilir. | Dört ayrı yüzdeyi birlikte gösterin; raporun ölçüm amacına uygun türü ve kaynak veriyi seçin. |
| “Units = Actual / Budgeted.” | Paydada başlangıç bütçesi kullanılmış. | Gerçekleşen + kalan işçilik/işçilik dışı toplamıyla hesabı tekrarlayın. |
| “Beton m³ girdim, Units yüzdesi beklediğim gibi değişmedi.” | Material kaynakları genel labor+nonlabor hesabına sokulmuş sanılıyor. | Kaynak sınıfını doğrulayın; metrajı Physical ölçüm yönteminde kullanın. |
| “Physical giriyorum ama düzenlenmiyor.” | Adım tabanlı hesap, aktivite durumu veya alanın düzenlenebilirliği. | In Progress durumunu, Physical türünü, Calculations ve Steps ayarlarını kontrol edin. |
| “Adım tamam ama toplam yüzde değişmedi.” | Physical türü/proje adım hesabı eksik; ağırlık veya görüntülenen sütun yanlış. | Üç önkoşulu birlikte doğrulayın; Step % ve ağırlıklı toplamı tekrar hesaplayın. |
| “Her adıma eşit yüzde verdim.” | Adım ağırlığıyla adım ilerlemesi karışmış. | Step Weight, Step Weight Percent ve Step % Complete alanlarını ayırın. |
| “%80,00 fiziksel ilerleme var, bitiş değişmedi.” | Kalan süre veya ağ koşulları güncellenmemiş. | Remaining Duration tahminini girin; zamanlama sonrası takvim ve ilişkileri inceleyin. |
| “Süre yüzdesi artınca gerçekleşen saatler de değişti.” | Calculations altında süreye bağlı actual hesabı açık olabilir. | Uygulanan süre türünü ve otomatik seçenekleri giriş öncesi/sonrası alanlarla karşılaştırın. |
| “Yüzde geriledi, veri bozuldu.” | Kalan süre/kaynak/kapsam artmış olabilir. | Pay ve paydayı dönem bazında karşılaştırın; meşru tahmin revizyonunu ayırın. |
| “Physical seçtim, EV yanlış.” | WBS performans tekniği, baseline veya bütçe tabanı farklı olabilir. | Performance %, EV ve BAC bağlantısını doğrulayın. |
| “Varsayılanı değiştirdim, eski işler değişmedi.” | Proje Defaults yalnız yeni aktivitelerin başlangıç seçimini etkiler. | Mevcut aktiviteleri kendi General alanından kontrol edin. |
| “Durum tamamlandı, kalan iş hâlâ var.” | Gerçek bitiş, kalan süre ve kalan kaynaklar tutarsız. | Kapanış kanıtını ve son kaynak kayıtlarını inceleyin; salt yüzde düzeltmesiyle kapatmayın. |
| “Grup yüzdesi satırların ortalaması değil.” | Özet alanın ağırlık/hesap kuralı farklı. | Hangi yüzde alanının hangi pay/payda ile toplandığını tespit edin. |
| “İngilizce ikinci seçenek Türkçede de ikinci olmalı.” | Menü sırası çeviriyle farklı; seçim sırasından eşleştirme yapılmış. | Duration ↔ Süre, Physical ↔ Fiziksel, Units ↔ Birimler anlam eşleştirmesini kullanın. |
Sık sorulan sorular ve cevaplı alıştırmalar
HTML sürümünde soruların yanıtları tek tek veya üstteki “Yanıtları aç” kontrolüyle açılır. PDF’de bütün yanıtlar açık olarak yer alır.
Sık sorulan sorular
1. Kaynak ataması yokken Physical kullanabilir miyim?
2. Units seçimi malzeme tamamlanmasını otomatik hesaplar mı?
Hayır. Genel formül işçilik ve işçilik dışı birimleri içerir. Malzeme metrajını fiziksel ölçüm modeline kaynak yapabilirsiniz; aynı alan olduğunu varsaymayın.
3. Duration % = Actual Duration / Original Duration mı?
Hayır. Resmî denklem (süre tabanı − Remaining Duration) ÷ süre tabanı × 100 biçimindedir. Süre tabanı, Planned Duration veya Original Duration alanıdır. Süre uzaması olduğunda bu iki hesap açıkça ayrışabilir.
4. Fiziksel %100,00 girince iş kesin kapanmış olur mu?
Yalnız bu yüzdeye bakarak kapanışı kabul etmeyin. Completed durumu, Actual Finish, kalan süre ve son kaynak gerçekleşmeleri birlikte doğrulanmalıdır.
5. Adım ağırlıklarını 100,00 toplamına zorlamalı mıyım?
Hayır. 1–4–3–2 ile 10–40–30–20 aynı göreli ağırlıkları verir. Toplam pozitif olmalıdır; adım ağırlık yüzdeleri sistem tarafından normalize edilir.
6. Bir adımı kısmen tamamlayabilir miyim?
Evet. Step % Complete sütununda kısmi yüzde girilebilir. Oracle Professional yönergesinde %100 girilmesi Completed işaretini etkinleştirir. Yalnız ikili tamamlandı modeli kullanmak bir ölçüm tercihi olabilir; ürünün tek yeteneği değildir.
7. Adımların toplamı neden elle girdiğim Physical değerinden farklı?
Proje adım hesabı açık, aktivite Physical ve adımlar tanımlıysa fiziksel yüzde bu adımlardan beslenir. Ağırlıklı hesabı ve hangi alanı güncellediğinizi kontrol edin.
8. Başlayan aktivitenin yüzde türü değiştirilebilir mi?
9. Projenin varsayılan türü bütün eski satırları etkiler mi?
Hayır. Defaults seçimi yeni aktiviteler içindir; mevcut aktivitelerin kendi yüzde türleri kontrol edilir.
10. En yüksek yüzdeyi veren türü kullanmak uygun mu?
Hayır. Seçim ölçüm amacı ve kanıtına dayanmalıdır. Yüzdeyi yükseltmek için tür değiştirmek fiziksel üretim sağlamaz, raporun anlamını değiştirir.
11. Schedule % %100,00 iken Physical neden %20,00 olabilir?
Referans planda işin bitmesi gereken tarih geçmiştir; gerçekleşmiş kabul edilmiş üretim ise %20,00’dır. İlki planlanmış durum, ikincisi gerçekleşme ölçüsüdür.
13. Kalan süre neden kesirli gün görünüyor?
Yüzdeden ters hesap veya saat/gün gösterimi kesirli gün üretebilir. Kesirli süre tek başına hata değildir; çalışma saati dönüşümünü ve gerçek kalan iş tahminini kontrol edin. Tam gün zorlaması ölçüm doğruluğunun yerine geçmez.
14. Yüzdeyi güncellemek F9’un yerine geçer mi?
Hayır. Yüzde/gerçekleşme ve kalan iş verisini güncellemekle ilişkiler ve takvimler üzerinden tarihleri hesaplamak farklı aşamalardır. İkisi de kendi kabulüyle tamamlanmalıdır.
Cevaplı alıştırmalar
A1 · Süre tabanı 20,00 gün, kalan 8,00 gün. Duration % nedir?
%60,00. (20 − 8) / 20 × 100 = 60. Bu sonuç tek başına 12,00 gün gerçekten çalışıldığını veya üretimin %60,00’ının kabul edildiğini söylemez.
A2 · Gerçekleşen süre 12,00 gün, süre tabanı 10,00 gün, kalan 5,00 gün. Hangi oran doğru?
Duration % = %50,00. (10 − 5) / 10 = 0,50. 12 / 17 = %70,59, gerçekleşen/toplam güncel süredir; Duration % Complete değildir.
A3 · Gerçekleşen kaynak 300,00, kalan 450,00 saat; bütçe 600,00 saat. Units % nedir?
%40,00. 300 / (300 + 450) × 100. 300 / 600 = %50,00 bütçe tüketimidir ve bu alanın formülü değildir.
A4 · Ağırlıklar 2,00–3,00–5,00; ilerlemeler %100,00–%40,00–%0,00. Fiziksel yüzde?
%32,00. (2 × 100 + 3 × 40 + 5 × 0) / 10 = 32. Adım yüzdelerini düz ortalamayın.
A6 · Süre %60,00, fiziksel %35,00, birimler %75,00. Physical seçiliyken Activity %?
%35,00. Ortak alan seçili türün ölçüsünü yansıtır; diğer yüzdeler kendi anlamlarını korur.
A7 · İş devam ediyor, Activity %35,00, BAC 200.000,00 ve WBS tekniği 50/50. EV?
100.000,00. Performans %50,00 kabul edilir. 70.000,00 sonucu, uygun Activity tabanlı teknik altında oluşurdu.
A8 · Gerçekleşen 200,00 saat sabit; kalan 200,00’den 300,00’e çıktı. Units neden düştü?
%50,00 → %40,00. 200/400 ile 200/500 farklı paydalardır. Güncel toplam iş ihtiyacı arttığı için oran gerilemiştir.
A9 · Kalan süre 12,00 gün, süre tabanı 10,00 gün. Ham hesap −%20,00 çıktı; bunu P6 sonucu diye sunar mısınız?
Hayır. Ham matematiksel sonuç ile ürünün 0–100 aralığındaki alan sözleşmesini ayırın. Kalan süre/süre tabanı tutarlılığını ve ilgili sürümde görüntülenen değeri kontrol edin.
A10 · %100,00 üretim beyanı var; son test kabul edilmedi. Doğru kontrol nedir?
Kabul kapsamını sorgulayın. Test iş kapsamının parçasıysa ölçüm modeli onu uygun adım/aktiviteyle temsil etmelidir. Ölçülmemiş kabulün tamamlandığını yalnız yüzde hücresinden çıkarmayın.
Son kontrol listesi
Bir aktivitenin ilerlemesini yayımlamadan önce aşağıdaki koşulları somut kayıtlarla doğrulayın.
- Doğru aktivite ve doğru rapor kesim tarihi seçildi.
- Percent Complete Type, Activity Type ve Duration Type ayrı ayrı tanımlandı.
- Duration ↔ Süre, Physical ↔ Fiziksel, Units ↔ Birimler eşleştirmesi menü sırasından bağımsız yapıldı.
- Activity % Complete alanının hangi ayrı yüzdeden beslendiği görünür.
- Süre formülünde planlanan/orijinal süre tabanı ve Remaining Duration kullanıldı.
- Süreler aynı birimde; saat/gün ve takvim dönüşümleri tutarlı.
- Physical yüzdesinin payı, paydası, kabul kuralı ve ölçüm kaynağı kayıtlı.
- Adım yöntemi kullanılıyorsa Physical türü, proje adım seçeneği ve adımlar birlikte doğrulandı.
- Adım ağırlığı ile adımın kendi ilerlemesi ayrıldı; ağırlıklı hesap tekrarlandı.
- Units paydasında gerçekleşen+kalan işçilik/işçilik dışı birimler kullanıldı.
- Malzeme birimleri ve parasal tutarlar kaynak-saat toplamına karıştırılmadı.
- Kalan süre ve kalan kaynak tahmini, fiziksel yüzdenin otomatik tamamlayıcısı sayılmadı.
- Gerçek başlangıç/bitiş ve aktivite durumu gerçekleşme kanıtıyla tutarlı.
- Otomatik birim/maliyet hesap seçeneklerinin etkisi kontrol edildi.
- Zamanlama sonrası bitişler, ilişkiler ve kritik kalan işler incelendi.
- Performance % Complete, WBS tekniği ve BAC birlikte kontrol edildi.
- Özet yüzdeler, doğru pay/payda ve kapsamla toplulaştırıldı.
- Tür, kapsam veya ağırlık değişikliği dönemler arası raporda açıklandı.
- Yüzde düşüşünün tahmin revizyonu mu veri hatası mı olduğu ayırt edildi.
- Hesap örneği, resmî ürün davranışı ve canlı proje doğrulaması birbirine karıştırılmadı.
Kaynaklar ve doğrulama notları
Hazırlanma ve kaynak kontrol tarihi 05.09.2026. Görseller doğrudan görsel incelemeyle okundu; OCR kullanılmadı. TXT belgesinin yayın/tasarım komutları uygulandı. Görsel ve teknik kaynakların içeriği açıklanacak veri olarak değerlendirildi.
Kanıt sınıfları
- Doğrudan gözlem: Görünen alan etiketleri, liste sıraları ve seçili değerler iki ekran görüntüsünden alınmıştır.
- Doğrulanmış ürün davranışı: Oracle Professional yardımındaki alan/formül/işlem açıklamalarıdır. Menü dili ve yerleşimin sürüm/veritabanı bağlamına göre değişebileceği korunmuştur.
- Eğitim örneği: Sayısal senaryolar, ölçüm modelleri, karar tabloları ve hesaplayıcı bu kılavuz için hazırlanmıştır; gerçek P6 projesinde çalıştırılmış deney diye sunulmamıştır.
- Doğrulama sınırı: Ekran görüntülerinin sürümü ve hedef projenin ayarları bilinmiyor. Evrensel geçmiş silme/yeniden yazma iddiası kurulmamıştır. Sıfır payda ve uç durumlarda ham matematik ile ürün alan sözleşmesi ayrılmıştır.
Kaynak çelişkileri ve uygulanan düzeltmeler
| Notlardaki ifade / çelişki | Bu kılavuzda esas alınan davranış | Dayanak |
|---|---|---|
| Duration = Actual Duration / (Actual + Remaining) veya Actual / Original. | Duration % = (süre tabanı − Remaining) ÷ süre tabanı × 100. Süre tabanı: Planned veya Original Duration. | [V1], [V2] ↔ [O1] |
| Units = Actual / Budgeted. | Payda gerçekleşen+kalan işçilik ve işçilik dışı birimlerdir. | [V5] ↔ [O1], [O11] |
| Units hesabına bütün atamalar ve giderler dahil. | Genel yüzde formülündeki kaynak sınıfları yalnız Labor + Nonlabor; Material/gider tutarı bu toplama katılmaz. | [V7] ↔ [V11], [O1] |
| Adımlar sadece 0/100 çalışır. | Step % Complete ile kısmi ilerleme girişi desteklenir. | [V3] ↔ [V13], [O15] |
| Adım ağırlıkları 100 toplamına zorlanmalı. | Ham ağırlıklar görelidir; toplam ağırlık üzerinden normalize edilir. | [V3], [V14], [O14] |
| EV her koşulda Activity veya Physical yüzdesinin bütçeyle çarpımıdır. | EV, Performance yüzdesiyle hesaplanır; onun yöntemi WBS tekniğine bağlıdır. | [V2], [V4], [V5] ↔ [V12], [O10] |
| Tür değişince bütün geçmiş otomatik yeniden yazılır. | Güncel ortak alan başka ölçüye bağlanır; saklanmış dönem geçmişinin tamamı için evrensel davranış doğrulanmadı. | [V6], [V8] ↔ [O2] |
| Physical kullanılırken kalan süre mutlaka tam gün olmalı. | Kalan süre gerçek çalışma zamanı tahminidir; kesirli gün tek başına hata değildir. | [V10]; bu ifade eğitim tercihi olarak sınırlandı. |
| Dört tür var: üçüne ek Scope. | Scope, P6 EPPM web/Primavera Cloud bağlamındadır; bu iki görüntünün listesine eklenmez. | [V9], [O16] ↔ [O2] |
| Kalan süre tabanı aşarsa sıfıra sınırlandığı söyleniyor. | API alanı 0–100 aralığındadır; ham negatif denklem ürünün görünür alanıyla özdeş sayılmaz. İlgili ekranın koşullu davranışı canlı test edilmedi. | [V7], [V8], [O11] |
| Units veya Physical her işte en doğru türdür. | Seçim ölçüm kanıtına ve rapor amacına bağlıdır; evrensel üstünlük iddiası kullanılmadı. | [V2], [V8]; kılavuzun ölçüm değerlendirmesi. |
Oracle’ın birincil belgeleri
P6 Professional 26 yardım kümesi. Üç tür ve temel formüller.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/define_activity_percent_complete_types.htmP6 Professional. Activity % alanı ile seçili türün bağlantısı.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/general_tab_-_activity_details.htmP6 Professional. Devam eden aktivitede manuel giriş.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/enter_a_physical_percent_complete_for_activities.htmP6 Professional. Physical, kalan süre ve kaynak gerçekleşmelerini birlikte güncelleme.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/update_progress_for_individual_activities_manually.htmP6 Professional. Physical türü ve proje adım hesabı koşulları.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/activity_steps.htmP6 Professional. Adım hesabı ve süre yüzdesinden actual birim/maliyet üretimi.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/calculations_tab_-_project_details.htmP6 Professional kullanıcı kılavuzu. Bağlı hesap ilişkileri.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/English/User_Guides/p6_pro_user/synchronizing_activity_duration_units_and_resource_units_time.htmP6 Professional kullanıcı kılavuzu. Dört süre türü.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/English/User_Guides/p6_pro_user/define_activity_duration_types.htmP6 Professional. Performans hesap teknikleri.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/earned_value_tab_-_wbs_details.htmActivity, ActivityStep ve WBS alanları. Schedule/Performance ayrımı ve Duration yüzdesinin 0–100 aralığı.
https://docs.oracle.com/cd/G18296_01/English/Integration/p6_pro_api_reference/FieldSummary.htmlP6 Professional. Varsayılan değişikliği mevcut aktiviteleri etkilemez.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/set_the_project_default_activity_percent_complete_type.htmP6 Professional. Otomatik gerçekleşme ve kalan süre hesabı, manuel güncellemeden ayrıdır.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/update_progress_dialog_box.htmP6 Professional. Göreli adım ağırlıkları ve normalize edilmiş paylar.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/steps_tab_-_activity_details.htmP6 Professional. Kısmi adım yüzdesi ve %100 tamamlanma.
https://docs.oracle.com/cd/G48902_01/client_help/en_US/update_activity_steps.htmWeb ürünü. Scope seçeneğinin Oracle Primavera Cloud entegrasyonu bağlamı; görüntüdeki üçlü Professional listesine eklenmedi.
https://docs.oracle.com/cd/G48897_01/p6help/en/46503.htmKullanılan Primavera vault notları
Aşağıdaki satır aralıkları kaynak incelemesinde kaydedilmiştir. Notlar yerlerinde değiştirilmemiştir. Bağlantılar Obsidian kurulu ortamda ilgili notu açar; tam yerel yollar kaynak izlenebilirliği için korunmuştur.
Satırlar 12–21. Süre formülü konusunda resmî kaynakla çelişen ifade içerir; kaynak çelişkileri tablosunda ele alındı.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Alanlar\Duration Percent Complete.mdSatırlar 18–23, 41–44, 156–166. Fiziksel ölçüm ve kalan süre ayrımı; EV ve süre formülü ifadeleri koşullandırıldı.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Alanlar\Physical Percent Complete.mdSatırlar 24–33, 75, 99–105. Ağırlık normalizasyonu ve adım koşulları; kısmi adım hakkındaki sınırlayıcı ifade resmî kaynakla düzeltildi.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Alanlar\Activity Steps.mdSatırlar 10–22, 30–51, 77–84. Gerçekleşen/kalan birimler, tahmin revizyonu ve verimsizlik örnekleri; EV bağı koşullandırıldı.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Alanlar\Units Percent Complete.mdSatırlar 24–30, 90–98. Units paydasındaki bütçe ifadesi ve EV genellemesi resmî kaynakla düzeltildi.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Alanlar\Percent Complete.mdSatırlar 18–22. Alan adı, General konumu ve türler; geçmişe etki iddiası koşullandırıldı.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Alanlar\Percent Complete Type.mdSatırlar 21–27, 38–41. Yüzde alanlarının ilişkisi; kaynak/harcama kapsamı çelişkisi incelendi.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Kaynaklar\Percent_Complete_Fields_in_Primavera_P6.mdSatırlar 62–75, 114–126. Alan ilişkileri, adımlar ve ileri yorumlar; mutlak en-iyi-tür iddiası genellenmedi.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Kavramlar\Yüzde Tamamlanma Türleri.mdSatırlar 31–36, 107–109. Oracle web alan sözlüğü aktarımı; ürün bağlamı ve EV koşulu kontrol edildi.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Kaynaklar\oracle_v26_data_dictionary.mdSatırlar 31–82, 92–96. Varsayılanlar/adımlar eğitim notu; kalan sürede tam gün zorlaması evrensel kural kabul edilmedi.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\NotebookLM_AutoLearn\Parti_0014\Kaynak_Notlari\B0014-Q034 - Oracle Primavera P6 Yüzde Tamamlanma Tipleri ve Aktivite Adımları Kullanım Kılavuzu.mdSatırlar 13–21. İşçilik, işçilik dışı ve malzeme kapsamının ayrılması.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Kaynaklar\web_labor_nonlabor_material.mdSatırlar 15–36. WBS performans tekniği ile kazanılmış değer bağı.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Kaynaklar\oracle_v26_defining_earned_value_calculations_for_wbs_elements.mdSatırlar 16–22. Kısmi adım ilerlemesi ve tamamlanma kontrolü.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Alanlar\Step Percent Complete.mdSatırlar 95–119. Göreli ağırlık ve kısmi adım hesabının bağlı Oracle kaynakları.
C:\Users\baranseren\Desktop\Brain\Obsidian-Primavera\PrimaveraVault\Kavramlar\Activity Steps.mdGörseller ve yayın tasarımı
Kullanıcı kaynakları: “codex-clipboard-b5f528dd-06cb-4cf3-8499-a0f3e3127c09.png” ve “codex-clipboard-1de4b60e-0997-4729-a684-d6ea6a4835cb.png”. İki görsel HTML içine gömülmüş ve aynı içerikten PDF’ye aktarılmıştır.
Tasarım referansı: masaüstündeki “Primavera_P6_Aktivite_Turleri_Kapsamli_Kilavuz.html” ve aynı adlı PDF. Renk, yazı karakteri, sol gezinti, okuma yüzeyleri ve baskı bileşenleri korunmuştur. Talimat kaynağı: “Ekran Görüntüsünden Html Makale Oluşturucu v.1.2.txt”.
HTML ana içerik, görseller ve yerel etkileşimler için internet gerektirmez. Oracle bağlantıları internet; vault bağlantıları ilgili yerel Obsidian kurulumu gerektirir. PDF, HTML’nin aynı içerik sürümünden üretilir; etkileşimli hesabın basılı varsayılanı ayrıca görünürdür.
Sözlük/Vocabulary
Metindeki bağlantılı teknik terimler bu satırlara gelir. Özgün arayüz ifadeleri korunmuştur; kısaltmaların açık hâlleri ve bu konuya özgü anlamları birlikte verilmiştir. Sıralama alfabetiktir; semboller ve sayısal teknikler başta yer alır.
| Terim / özgün ifade | Kısaltmanın açık hâli | Türkçe karşılığı | Bu konudaki anlamı ve kullanım |
|---|---|---|---|
| % Complete Type | Percent Complete Type | Tamamlanma yüzdesi türü | Görseldeki kısaltılmış alan adı; Activity % Complete için Duration, Physical veya Units ölçüsünü seçer. |
| % Tam Tip | — | Tamamlanma yüzdesi türü | Türkçe görüntüde görünen özgün alan etiketi; kılavuzda açıklayıcı karşılığı kullanılır. |
| 0/100 | — | Sıfır/yüz performans tekniği | Kazanılmış değer için iş tamamlanana kadar %0, tamamlanınca %100 performans kabul eder. |
| 50/50 | — | Elli/elli performans tekniği | Kazanılmış değer için iş başladığında %50, tamamlandığında %100 performans kabul eder. |
| Σ | — | Toplam işareti | Ağırlıklı adım formülünde bütün ilgili adımların katkılarını toplar. |
| Activities | — | Aktiviteler | P6’de aktivite listesinin bulunduğu çalışma görünümü. |
| Activity | — | Aktivite | Plan içinde süresi, durumu, ilişkileri ve kaynakları izlenen iş satırı. |
| Activity % Complete | — | Aktivite tamamlanma yüzdesi | Aktivitenin Percent Complete Type seçimine göre süre, fiziksel veya birim yüzdesini temsil eden ortak alan. |
| Activity Details | — | Aktivite ayrıntıları | Seçili aktivitenin General, Status, Resources ve Steps gibi ayrıntı sekmelerini içeren alan. |
| Activity Percent Complete | — | Aktivite tamamlanma yüzdesi | WBS kazanılmış değer tekniğinde kullanılan özgün seçenek adı; aktivitenin seçilmiş ilerleme ölçüsüne bağlanır. |
| Activity percent complete based on activity steps | — | Aktivite yüzdesini adımlardan hesapla | Proje düzeyinde adımların fiziksel yüzde hesabına katılmasını sağlayan seçenek; Physical türü ve tanımlı adımlar da gerekir. |
| Activity Steps | — | Aktivite adımları | Aktivite içindeki ölçülebilir tamamlanma parçaları; P6 arayüzünde Steps sekmesinde yönetilir. |
| Activity Type | — | Aktivite türü | Aktivitenin çizelgeleme davranışını belirler; tamamlanma yüzdesi türünden ve süre türünden farklı bir seçimdir. |
| Actual | — | Gerçekleşen | Durum tarihine kadar kaydedilmiş gerçekleşme verisini ifade eden alan öneki. |
| Actual Duration | — | Gerçekleşen süre | Gerçek başlangıçtan durum tarihine veya gerçek bitişe kadar, ilgili takvim kurallarıyla hesaplanan süre; Duration % hesabının doğrudan payı değildir. |
| Actual Finish | — | Gerçek bitiş | İşin gerçekten tamamlandığı tarih ve saat. |
| Actual Labor Units | — | Gerçekleşen işçilik birimleri | Aktivitede tüketilmiş işçilik miktarı; Units yüzdesinin payına girer. |
| Actual Nonlabor Units | — | Gerçekleşen işçilik dışı birimler | Ekipman gibi işçilik dışı kaynakların tüketilen miktarı; Units yüzdesinin payına girer. |
| Actual Start | — | Gerçek başlangıç | İşin fiilen başladığı tarih ve saat. |
| Actual Units | — | Gerçekleşen birimler | Kaynak için tüketilmiş miktar; bağlamda hangi kaynak sınıflarının toplandığı açıkça belirtilmelidir. |
| Ağırlıklı ortalama | — | Ağırlıklı ortalama | Her yüzdelik değerin kendi büyüklüğü/pay ağırlığıyla birleştirilmesi; yüzdelerin düz ortalamasından farklıdır. |
| API | Application Programming Interface | Uygulama programlama arayüzü | Kaynaklarda alan türü ve aralık sözleşmesini doğrulamak için kullanılan entegrasyon tanımı. |
| At Completion | — | Tamamlanmadaki toplam tahmin | Gerçekleşen ve kalan değerlerin toplamı; tek başına başlangıç bütçesi anlamına gelmez. |
| At Completion Duration | — | Tamamlanmadaki süre | Gerçekleşen süre ile kalan sürenin toplamı; Planned / Original Duration ile aynı kalmak zorunda değildir. |
| At Completion Units | — | Tamamlanmadaki toplam birimler | Gerçekleşen kaynak birimleri ile güncel kalan birimlerin toplamı. |
| Auto Compute Actuals | — | Gerçekleşenleri otomatik hesapla | Otomatik ilerleme işlemlerinde gerçekleşen kayıtlarını üretmeye katılan ayar; saha teyidi yerine kullanılması ölçüm riskidir. |
| BAC | Budget at Completion | Tamamlanma bütçesi | Kazanılmış değer hesabında kullanılan bütçe tabanı; bu kılavuzdaki parasal örnekte 1.000.000,00 kabul edilir. |
| Baseline | — | Referans plan | Onaylanmış karşılaştırma planı; mevcut planın güncel kalan iş tahmininden ayrı tutulur. |
| Birim maliyet | — | Birim maliyet | Bir kaynak birimine düşen maliyet; maliyetin birime geri hesaplanması açıksa birim yüzdesini dolaylı etkileyebilir. |
| Birimler | — | Kaynak birimleri | Türkçe görüntüde Units seçeneğinin karşılığı; otomatik olarak m³ veya ton imalat yüzdesi anlamına gelmez. |
| Budgeted Units | — | Bütçelenmiş birimler | Başlangıçtaki kaynak bütçesi; gerçekleşen / bütçe oranı, P6 Units % Complete formülü değildir. |
| Bütçe tüketimi | — | Bütçe tüketimi | Gerçekleşenin başlangıç bütçesine oranı; Units % Complete ile karıştırılmamalıdır. |
| Calculate Activity % Complete from activity steps | — | Aktivite yüzdesini adımlardan hesapla | Bazı belge ve arayüzlerde adım bazlı yüzde seçeneğinin alternatif ifadesi; projede görünen tam etiket kontrol edilir. |
| Calculations | — | Hesaplamalar | Proje hesap seçeneklerinin sekmesi; otomatik süre/birim bağlantılarını ve adım tabanlı ilerlemeyi etkileyebilir. |
| Completed | — | Tamamlandı | Aktivitede tamamlanmış durumunu, adımda ise o adımın tamamlandığını ifade eder; iki kapsam karıştırılmamalıdır. |
| Cost % Complete | — | Maliyet yüzdesi | Maliyet alanlarına dayanan yüzde; fiziksel teslim kabulünü tek başına ispatlamaz. |
| Data Date | — | Veri tarihi | Çizelgenin güncelleme kesim tarihi; gelecekte kalan iş ile gerçekleşmiş verinin ayrılmasında kullanılır. |
| Defaults | — | Varsayılanlar | Yeni aktiviteler için başlangıç değerlerinin belirlendiği proje sekmesi; mevcut aktiviteleri topluca değiştirme aracı olarak varsayılmaz. |
| Duration | — | Süre | Görseldeki süreye dayalı tamamlanma seçeneği; süre tahminindeki kalan paya dayanır. |
| Duration % Complete | — | Süre tamamlanma yüzdesi | Planlanan/orijinal süreden kalan süre çıkarılıp aynı planlanan/orijinal süreye bölünerek hesaplanan yüzde. |
| Duration Type | — | Süre türü | Süre, kaynak birimleri ve birim/zaman ilişkisinde değişiklik sırasında hangi büyüklüğün sabit tutulacağını belirleyen seçenek. |
| Durum tarihi | — | Durum tarihi | Bu kılavuzda Data Date için kullanılan Türkçe ifade; raporun ölçüm kesimidir. |
| Earned Value | — | Kazanılmış değer | Seçili kazanılmış değer tekniğine göre tamamlandığı kabul edilen işin bütçe karşılığı. |
| Earned Value Management | — | Kazanılmış değer yönetimi | Kapsam, zaman ve maliyet performansını bütçe temelli birlikte değerlendirme yaklaşımı. |
| Efor | — | Emek ve kaynak kullanımı | İşi yapmak için tüketilen çaba; kabul edilmiş çıktı ile aynı büyüklük değildir. |
| EV | Earned Value | Kazanılmış değer | Performans yüzdesi ile ilgili bütçe tabanının çarpımından türeyen değer; harcanan para değildir. |
| EVM | Earned Value Management | Kazanılmış değer yönetimi | Tamamlanan işin bütçe karşılığını, planlanmış değer ve gerçekleşen maliyetle birlikte değerlendiren yöntem. |
| F9 | — | Zamanlama komutu kısayolu | P6 Professional içinde Schedule işlemini açmak için kullanılan kısayol; fiziksel ölçüm verisi üretmez. |
| Finish | — | Bitiş | Aktivitenin ilgili durum ve çizelgeleme kurallarıyla belirlenen bitiş tarihi; Actual Finish ile her zaman aynı anlamda değildir. |
| Finish Milestone | — | Bitiş kilometre taşı | Sıfır süreli bitiş olayı; pozitif süreli aktivitenin yüzde formülü buna doğrudan uygulanmaz. |
| Fixed Duration & Units | — | Sabit süre ve birimler | Süre türlerinden biri; süre ile birimlerin sabit tutulduğu hesap ilişkisini ifade eder. |
| Fixed Duration & Units/Time | — | Sabit süre ve birim/zaman | Süre türlerinden biri; süre ve kaynak yükleme hızının sabit tutulduğu ilişkiyi ifade eder. |
| Fixed Units | — | Sabit birimler | Süre türlerinden biri; birim miktarını koruyarak diğer bağlı büyüklüklerin hesaplanmasına yön verir. |
| Fixed Units/Time | — | Sabit birim/zaman | Süre türlerinden biri; kaynak yükleme hızını koruyan hesap davranışıdır. |
| Fiziksel | — | Fiziksel tamamlanma | Türkçe görüntüde Physical seçeneğinin karşılığı; kabul edilmiş iş üretimi veya ağırlıklı adımlarla ölçülür. |
| General | — | Genel | Aktivite ayrıntılarında Percent Complete Type gibi özelliklerin bulunduğu sekme. |
| Hakediş | — | Hakediş | Sözleşme kurallarıyla ödemeye esas kabul edilen imalat; P6 yüzdesi tek başına hakediş onayı değildir. |
| HTML | HyperText Markup Language | Hiper metin işaretleme dili | Kılavuzun çevrimdışı okunabilen, bağlantılı ve etkileşimli tek dosya sürümünün biçimi. |
| In Progress | — | Devam ediyor | Başlamış fakat tamamlanmamış aktivite durumu. |
| İmalat miktarı | — | İmalat miktarı | m³, m, ton veya adet gibi fiziksel üretim ölçüsü; kaynak tüketimiyle ayrıştırılır. |
| Kabul kriteri | — | Kabul kriteri | Bir işin veya adımın tamamlandığının sayılması için gereken ölçülebilir şart. |
| Kaynak eğrisi | — | Kaynak eğrisi | Kaynak kullanımının zaman içinde dağılımı; gün bazındaki tüketimin doğrusal olmasını zorunlu kılmaz. |
| Kişi-saat | — | Kişi-saat | Bir kişinin bir saat çalışmasına eşdeğer işçilik miktarı; takvimde geçen bir saatle aynı büyüklük değildir. |
| Kritik yol | — | Kritik yol | Proje bitişini belirleyen ilişki ve süre zinciri; yüzde türü seçiminden tek başına çıkartılamaz. |
| Labor | — | İşçilik | İnsan emeğini temsil eden kaynak sınıfı; saat gibi zaman birimleriyle izlenir. |
| Level of Effort | — | Sürekli çaba | Destek ve gözetim gibi, süresi bağlı olduğu faaliyetlerle şekillenen aktivite türü. |
| LOE | Level of Effort | Sürekli çaba | Destek ve gözetim işleri için kullanılan özel aktivite türünün kısaltması; fiziksel üretim satırıyla aynı ölçüm anlamı taşımaz. |
| m | — | Metre | Uzunluk ölçüsü; kablo metrajı alıştırmasında kullanılmıştır. |
| Makine-saat | — | Makine-saat | Bir makinenin bir saat kullanımına eşdeğer ekipman miktarı; ekonomik ağırlığı kişi-saatle aynı kabul edilmez. |
| Material | — | Malzeme | m³, ton, adet gibi malzeme ölçü birimleriyle izlenen kaynak sınıfı; genel Units % hesabındaki işçilik ve işçilik dışı toplamından ayrıdır. |
| Metraj | — | Metraj | İş kaleminin ölçülmüş fiziksel miktarı; fiziksel ilerleme için bir kanıt kaynağı. |
| Mobilizasyon | — | İşe hazırlık ve konuşlanma | İş başlangıcındaki ekip/ekipman hazırlığı; kaynak tüketiminin zamana doğrusal yayılmamasına örnektir. |
| m² | — | Metrekare | Alan ölçüsü; kalıp miktarıyla beton hacminin doğrudan toplanamayacağını açıklayan örnekte kullanılır. |
| m³ | — | Metreküp | Hacim ölçüsü; fiziksel beton imalatının eğitim örneğinde kullanılır. |
| Nonlabor | — | İşçilik dışı kaynak | Makine ve ekipman gibi kaynak sınıfı; Material ile aynı sınıf değildir. |
| Normalizasyon | — | Oransal ölçeğe getirme | Adım ağırlıklarını toplam ağırlığa bölerek yüzde paylarına dönüştürme. |
| Not Started | — | Başlamadı | Gerçek başlangıcı bulunmayan aktivite durumu. |
| OCR | Optical Character Recognition | Optik karakter tanıma | Görüntü metnini araçla çıkarma yöntemi; bu kılavuzun kaynak görüntü incelemesinde kullanılmadı. |
| Oracle Primavera Cloud | — | Oracle bulut planlama ürünü | Scope türünün resmî web belgelerinde ilişkilendirildiği ürün; bu kılavuzda Professional menüsüyle birleştirilmemiştir. |
| Original Duration | — | Orijinal süre | Sürüm/veritabanı bağlamında planlanan süre alanı için kullanılan ad; atanmış baseline süresi olarak yorumlanmamalıdır. |
| P6 | — | Primavera P6 | Kılavuzdaki aktivite ilerleme alanlarının ait olduğu Oracle proje planlama ürün ailesi. |
| P6 EPPM | Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management | P6 kurumsal proje portföy yönetimi | Web ve sunucu tarafı yönetim bağlamı; Professional arayüzüyle menü ve yetki ayrıntıları aynı kabul edilmez. |
| P6 Professional | — | P6 masaüstü uygulaması | Kılavuzun işlem adımlarında esas alınan Oracle masaüstü planlama uygulaması. |
| Portable Document Format | Taşınabilir belge biçimi | Kılavuzun A4 baskı düzeninde, aranabilir metin ve tıklanabilir bağlantılar içeren teslim biçimi. | |
| Percent Complete Type | — | Tamamlanma yüzdesi türü | Activity % Complete alanının hangi ölçüden besleneceğini seçen aktivite özelliği; görselde % Complete Type şeklinde kısaltılmıştır. |
| Performance % Complete | — | Performans tamamlanma yüzdesi | WBS kazanılmış değer tekniğinden türeyen yüzde; Activity % Complete ile yalnız uygun yöntem altında eşleşir. |
| Physical | — | Fiziksel | Görselde fiziksel iş gerçekleşmesini esas alan yüzde seçeneği; süre ve tüketimden bağımsız bir ölçüm tabanı gerektirir. |
| Physical % Complete | — | Fiziksel tamamlanma yüzdesi | Elle girilen veya ağırlıklı aktivite adımlarından hesaplanan üretim/tamamlanma ölçüsü. |
| Planned Duration | — | Planlanan süre | Duration % Complete formülündeki süre tabanı; bazı bağlamlarda Original Duration adıyla görünür. |
| Planned Value | — | Planlanan değer | Referans plana göre durum tarihinde yapılmış olması gereken işin bütçe karşılığı. |
| Progress Override | — | İlerleme önceliği | Sıra dışı gerçekleşmelerin çizelgelenmesinde ilişki mantığının kalan iş üzerindeki ele alınışını etkileyen seçenek; yüzde türü değildir. |
| Project Details | — | Proje ayrıntıları | Seçili projenin Defaults ve Calculations gibi ayar sekmelerini içeren alan. |
| Projects | — | Projeler | Proje düzeyindeki Defaults ve Calculations seçeneklerine erişilen çalışma alanı. |
| PV | Planned Value | Planlanan değer | Bu kılavuzda karşılaştırma için referans programdaki işin bütçe karşılığı. |
| Recalculate Actual Units and Cost when duration % complete changes | — | Süre yüzdesi değişince gerçekleşen birim ve maliyeti yeniden hesapla | Sabit süreli belirli aktivitelerde Duration yüzdesinden gerçekleşen miktar/maliyet tahmini üreten proje seçeneği; ters yönde süre yüzdesi üretmez. |
| Remaining | — | Kalan | Durum tarihinden sonra yapılması/tüketilmesi beklenen güncel iş miktarı veya süreyi belirten önek. |
| Remaining Duration | — | Kalan süre | İşin tamamlanması için halen gerekli çalışma süresi; fiziksel yüzde girildiğinde ayrıca değerlendirilir. |
| Remaining Labor Units | — | Kalan işçilik birimleri | Tamamlamak için halen gereken işçilik miktarı; Units yüzde hesabının paydasına girer. |
| Remaining Nonlabor Units | — | Kalan işçilik dışı birimler | Tamamlamak için halen gereken ekipman vb. kaynak miktarı; Units yüzde hesabının paydasına girer. |
| Remaining Units | — | Kalan birimler | Kaynağın güncel tamamlanma tahmininde henüz tüketilmemiş kısmı; bütçe eksi gerçekleşen olarak sabitlenmek zorunda değildir. |
| Resource Dependent | — | Kaynak bağımlı | Kaynak takvimlerinin çizelgelemede kullanıldığı aktivite türü; Physical veya Units seçimiyle aynı ayar değildir. |
| Resources | — | Kaynaklar | Aktiviteye atanmış işçilik, ekipman ve malzemenin görüntülendiği ayrıntı sekmesi. |
| Retained Logic | — | İlişki mantığını koru | Sıra dışı gerçekleşmelerde kalan işin öncül mantığıyla çizelgelenmesini sağlayan seçenek; yüzde türünden ayrıdır. |
| Schedule | — | Zamanlama | İlişkiler, takvimler, durum tarihi ve kalan iş üzerinden tarihleri yeniden hesaplama işlemi. |
| Schedule % Complete | — | Program tamamlanma yüzdesi | Referans planın başlangıç/bitiş tarihleri ve durum tarihiyle ilgili planlanmış ilerleme ölçüsü; gerçekleşmiş üretim değildir. |
| Scope | — | Kapsam | Oracle Primavera Cloud bağlantılı P6 EPPM web bağlamındaki ek tamamlanma türü; görüntülerdeki Professional üçlü listesinin parçası olarak kabul edilmez. |
| Sıra dışı gerçekleşme | — | Sıra dışı gerçekleşme | Öncül mantığı tamamlanmadan ardıl işin başlaması gibi gerçekleşme durumu; kalan iş zamanlaması ayrıca incelenir. |
| Start Milestone | — | Başlangıç kilometre taşı | Sıfır süreli başlangıç olayı; normal süreli aktivitenin süre yüzdesi formülüyle modellenmez. |
| Started | — | Başladı | Durum sekmesinde fiili başlangıcın işaretlenmesiyle ilişkili kontrol veya durum ifadesi. |
| Status | — | Durum | Aktivitenin başlangıç/bitiş, kalan süre ve yüzde gibi güncelleme verilerinin işlendiği sekme veya aktivite durumu. |
| Step % Complete | — | Adım tamamlanma yüzdesi | Bir aktivite adımının kısmi tamamlanma değeri; ağırlıklı ortalamaya kendi ağırlığıyla katılır. |
| Step Weight | — | Adım ağırlığı | Adımın aktivitenin toplam kapsamındaki göreli payı; değerlerin toplamı 100 olmak zorunda değildir. |
| Step Weight Percent | — | Adım ağırlık yüzdesi | Bir adım ağırlığının tüm adım ağırlıkları toplamına oranı; adımın tamamlanma yüzdesinden farklıdır. |
| Steps | — | Adımlar | Aktivite içinde ölçülebilir iş/kabul alt parçalarının tanımlandığı sekme; tek başına yeni ağ aktiviteleri oluşturmaz. |
| Süre | — | Süre | Türkçe görüntüde Duration seçeneğinin karşılığı; her iki ekran görüntüsünde seçili değerdir. |
| Takvim | — | Takvim | Çalışılabilir gün ve saatleri tanımlar; gün/saat dönüşümünde ve süre tarihlerinde önemlidir. |
| Task Dependent | — | Süre bağımlı aktivite | Aktivite takvimini esas alan çizelgeleme türü; Percent Complete Type içindeki Duration seçeneğiyle aynı alan değildir. |
| Units | — | Birimler | Görselde kaynak birimlerinin gerçekleşen ve kalan miktarına dayalı tamamlanma seçeneği. |
| Units % Complete | — | Birim tamamlanma yüzdesi | Gerçekleşen işçilik ve işçilik dışı birimlerin, aynı sınıflardaki gerçekleşen+kalan toplamına oranı. |
| Units/Time | — | Birim/zaman | Kaynak yükleme hızı; örneğin bir çalışma saatinde kullanılan toplam kişi-saat kapasitesi. |
| Update units when costs change on resource assignments | — | Atama maliyeti değişince birimleri güncelle | Kaynak maliyeti ile birim miktarı arasındaki geri hesaplamayı etkileyebilen ayar. |
| Verimlilik | — | Verimlilik | Birim kaynak tüketimi başına kabul edilen üretim; yüksek tüketim yüzdesi tek başına yüksek verim anlamına gelmez. |
| WBS | Work Breakdown Structure | İş kırılım yapısı | Aktivitelerin kapsam hiyerarşisi; kazanılmış değer hesap tekniği bu düzeyde tanımlanabilir. |
| WBS Summary | — | WBS özeti aktivitesi | WBS kapsamını özetleyen özel aktivite türü; sıradan iş satırı ve grup toplamıyla karıştırılmaz. |
| Weighted Steps | — | Ağırlıklı adımlar | Adımların göreli ağırlıkları ile kısmi tamamlanmalarının çarpımlarından fiziksel yüzde üretme yaklaşımı. |
| XER | — | P6 veri aktarım dosyası | Projeyi veri alanlarıyla taşıyan P6 değişim biçimi; ithal edilen yüzde türü ve atamalar denetlenmelidir. |
| Yüzde puan | — | Yüzde puan | Bir toplam yüzdeye katkı veya iki yüzde arasındaki mutlak fark; göreli yüzde artışından farklıdır. |
| Zaman rezervi | — | Zaman rezervi | Aktivite tarihlerindeki hareket alanı; fiziksel yüzde veya tüketim oranıyla aynı ölçü değildir. |